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印尼南加海螺一季度水泥熟料销量完成计划的107.48%

来源:海螺集团  撰稿人:  发布时间:2020年04月24日 浏览:
摘要:

面对严峻的疫情形势,海螺集团下属印尼南加海螺公司严格按照集团公司部署要求,积极借鉴国内疫情防控经验,攻坚克难,精准施策,在抓好疫情防控工作的前提下,一季度熟料、水泥产量和水泥熟料销量分别完成计划的119。

  自3月2日印度尼西亚宣布首个新冠肺炎确诊病例以来,截止4月22日,印尼官方公布累计确诊病例已达7418人,遍布印尼32个省份。面对严峻的疫情形势,海螺集团下属印尼南加海螺公司严格按照集团公司部署要求,积极借鉴国内疫情防控经验,攻坚克难,精准施策,在抓好疫情防控工作的前提下,一季度熟料、水泥产量和水泥熟料销量分别完成计划的119.29%、111.48%、107.48%。

  舆论引导聚人心

  印尼籍员工经常集会,日常生活中喜欢聚在一起喝咖啡聊天,或者一起去宗教场所做礼拜。在疫情初期,如何引导他们增强防疫意识,理解和配合公司采取的防疫措施,成为公司的重难点问题。为此,南加海螺公司每天在微信群和钉钉通报全球疫情数据、印尼疫情防控政策措施和公司周边疫情发展情况,同时自主制作了多个防疫知识短视频,在公司厂门口、办公楼及餐厅等位置布置防疫知识宣传展板,并先后下发《疫情防控应急预案》《关于进一步加强公司疫情防控的紧急通知》等多项制度文件。在公司全方位、多层次的舆论宣传引导下,印尼籍员工开始逐步重视防疫,并积极主动参与到公司的防疫工作中来。

  

  多层次做好舆论宣传引导

  内控扩散保安全

  “公司各项防疫工作都在积极有效开展,大家不用担心,公司一定可以保证大家的安全。”身处海外,又面临着严峻的疫情形势,印尼南加海螺常务副总经理颜家成一方面积极鼓励大家,坚定员工战胜疫情的信心,一方面主动部署,做实做细疫情防控各项工作,确保内部安全可控。疫情初期,公司提前统筹协调,按照不低于2个月的消耗量,储备充足口罩、消毒液和后勤生活用品等,疫情扩散以后,印尼市场口罩、消毒液出现严重短缺,供不应求的情况,南加海螺依旧坚持为员工发放口罩。在公司的安排下,中籍员工带头对工作及生活区域消毒,全员每天两次测量体温,公司的各类文件报批和会议全部在线上进行,食堂就餐一律“单人单桌单向”。各项扎实细致的防疫措施,让所有员工看在眼里,记在心里,大家不仅对打赢防疫阻击战充满信心,而且也对公司心怀感激,在疫情下可以安安心心上班,家庭生活能够得到充足保障,每个人对公司的归属感也更加强烈。

  

  每天开展消毒

  

  全员佩带口罩

  外防输入保生产

  “我愿意参与公司封闭管理,期间将严格遵守防疫措施”,一封封承诺书汇集到公司各部门负责人手中。随着疫情发展,南加海螺公司采取封闭管理,组织疫区附近员工立即休假或驻厂工作,防止外部输入。公司从开始动员到正式封闭管理,前后不到一周时间,抓防疫保生产的工作得到了员工的充分理解与支持。同时,严格控制外来人员进入厂区,为外部第三方劳务人员和驾驶员配发口罩,严禁体温异常者进厂。厂内人员坚持“非必要不外出”,驻厂人员经审批方可外出,休假返岗人员一律实行定点14天隔离监测。

  

  对进厂货车司机测量体温

  优化组织创佳绩

  在严抓疫情防控的同时,南加海螺加强人员统筹,切实保障生产经营稳定。公司内部优化生产组织,合理调配驻厂人员班次,克服32名中国籍员工国内休假无法返回的巨大困难,稳定生产运行,其中1号窑连续稳定运行259天,创历史记录。根据海螺水泥股份公司人力资源部指导意见,南加海螺在印尼区域内率先编制国内滞留人员安置方案,实现滞留人员远程办公,有效缓解驻厂人员工作压力。同时,由国内滞留人员负责,逐一联系驻厂人员,了解驻厂人员家属在国内存在的困难,全力跟踪解决,为驻厂员工安心工作提供了强大的精神支持。

  下一步,南加海螺将进一步做实做细疫情防控工作,努力克服各种不利因素带来的影响,全力保证生产经营各项工作有序开展。

责任编辑:辛宇
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